連云港公司注冊需要由一些注意的地方。

股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。

股權(quán)分配的核心是要讓各個創(chuàng)始人在分配和討論的過程中，從心眼里感覺到合理、公平，從而事后甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。以下是我們整理的幾個要點：

1、團隊要有明確的老大，切忌平均分配股權(quán)

平均分配股權(quán)的問題在于，當(dāng)幾個創(chuàng)始人之間意見不一致時，容易出現(xiàn)拍板人缺失，決策陷入僵局，不利于團隊的穩(wěn)定。股權(quán)分配時要避免平均分配，一定要有老大的角色。

2、股東人數(shù)不要太多

股東人數(shù)太多，就會導(dǎo)致決策比較難推動。比如在做工商變更時需要所有股東簽字，此時如果有股東去外地出差或出國旅游，不能湊齊所有人員一起簽字，就會耽誤變更的時間。另外，不太穩(wěn)定的小股東容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。

3、關(guān)于控制權(quán)的3個關(guān)鍵數(shù)字

特別強調(diào)一點，34%的股權(quán)雖然不多，但是卻擁有重大事件(如公司合并重組、增值擴股、破產(chǎn)等)的一票否決權(quán)，可以在重大決策上對抗其余所有股東。所以，掌握有一票否決權(quán)的股東都是舉足輕重的角色。

4、創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機制、回購權(quán)

一個完整的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，除了合理的股份分配外，還要有科學(xué)的管理體系，即提前約定好股權(quán)的得權(quán)、退出和回購機制，避免日后糾紛。

5、提前留一定的期權(quán)池

互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵的作用越來越重要，初創(chuàng)階段股權(quán)分配時有必要提前預(yù)留一定的期權(quán)池，為今后的股權(quán)激勵留出余地，一般期權(quán)池的比例大多設(shè)置為10%到20%，這些股份通常由創(chuàng)始人代持。

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